4K救得了索尼手机么?
巴掌大的屏幕应该拥有多大的分辨率？索尼近日在一款名为Xperia Z5 Premium的手机上给出了令人惊讶的答案―4K！806PPI以及超高分辨率让索尼手机再一次成为舆论的核心，可外界争议的核心迅速从4K的惊讶到实用性后，逐渐将注意力放在了索尼手机乃至移动业务身上，夸张的4K分辨率能让索尼手机走出连连亏损的怪圈吗？索尼此举纯属炒作，抑或是另有打算？下面，笔者将就此展开讨论。
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扶不起的索尼手机
“索尼永远不会退出智能手机市场”―索尼手机业务负责人Hiroki Totoki异常坚定的表态在现实面前显得那样沧桑无力，从索尼公布的2015年第一季度财报来看，实现营收1.81万亿日元，与上年同期的1.8万亿日元基本持平；运营利润为969亿日元（约合7.808亿美元），较上年同期的698亿日元增长39%。然而，处于重组中的手机部门当季运营亏损为229亿日元，亏损仍在扩大，而去年一年手机部门亏损了18亿美元。自2011年底索尼以10.5亿欧元收购爱立信所持有的50%股份，将索尼爱立信变成索尼全资子公司后，索尼手机虽然偶尔有一亮款产品让市场消费者眼前一亮，但在全球智能手机爆发式增长的时间里，索尼这一传统科技巨头却有了局外人的感觉，其在2014年全球智能手机领域里，只拿到了2%的市场份额。虽然从索尼的各种动作和表态可以看出其对智能手机扭亏为盈以及未来充满信心，但手机部门却成为了索尼盈利的包袱。
面对消费潜力巨大且增长异常迅猛的中国市场，索尼手机如同电视、PC业务一样却出现节节败退的局面，索尼手机在中国市场总会有低不成高不就的感觉，苹果、三星牢牢把持住了高端机市场，而“中华酷联”加上小米、魅族则大肆在中低端市场跑马圈地，不上不下的索尼手机无奈成为了高速增长市场外面的旁观者。
然并卵的4K
在第一波智能手机普北京治疗白癜风最好方法及潮中，成为“旁观者”的索尼手机只能将希望寄托于市场成熟稳定以后的换机消费中，但同小米、魅族等企业比拼价格绝对不是索尼这样的企业所擅长的，传承积淀多年的设计与技术成为索尼的核心竞争力，但“One Sony”的产物并没有众望所归似的出现，而这次索尼将4K作为宣传和推广的主要亮点无疑让众多粉丝有些哭笑不得。
单就分辨率本身而言，市场上众多2K屏幕手机实际体验同1080p分辨率屏幕并没有多大区别，乔布斯推出了320PPI视膜屏幕的概念，索尼Xperia Z5 Premium直接将PPI值飙升至806PP，I但在合理的观赏距离下，肉眼根本无法看出来4K屏幕画面同2K甚至1080p屏幕画面的区别，尤其是该手机还并非全程4K显示，引用索尼的说法是―“Z5 Premium的4K模式只有在观看视频和照片时才会使用，大多数时间都会被限制在1080p”，如此一来4K屏幕在大多数应用时同1080p屏幕又有什么区别？
再则，在手机电池技术没有出现大幅提升以前，4K运用对手机续航无疑是压力巨大的。单就内容消费而言，4K资源本身比较少，智能手机通常以互联内容消费为主的应用，很难在络上找到并不会卡顿的欣赏4K影音资源，而如果只看本地资源，那Xperia Z5 Premium的4K分辨率也就只能在欣赏图片的时候用用了。此外，4K视频本身录制也存在多种问题，早先Xperia Z2/Z3因为机器过热问题只能持续不到5分钟的4K视频录制引用，虽然Z4的4K视频录制时间可以达到10分钟以上，但这依旧无法满足大多数情况下的4K录制需求，毕竟每录制一次就需要同PC进行一次数据交换会让大多数人感到麻烦。因白癜风是怎么得的而，从当前大众消费实际应用角度出发，索尼Xperia Z5 Premium搭载的4K屏幕噱头和炒作意义远大于实际。
工匠精神流逝的可怕
人们对索尼产品的喜爱，很多时候是对其工匠精神的认可，无论是产品外观设计还是功能优化，索尼对细节的苛刻总能得到人们由衷赞许，索尼的成功，依靠的是其出色的产品和过硬的技术，然后，源自手机领域的竞争压力却渐渐让索尼放弃了原本的执着与坚持。
一方面，Xperia Z5 Premium高达5999元的售价直接将iPhone 6s定位成竞争对手，以表明其高贵的身份与气节，但另一方面，索尼却又打出“4K”这样的噱头作为产品的宣传亮点，这或多或少让人联想到最初依靠“双卡双待”、“八核处理器”等硬件规格包装推广的国产智能手机品牌。作为一名匠人，将精力放在产品上，务实是其必备的品质，但当索尼开始用务虚的宣传亮点来包装产品时，匠人渐渐成为了逐利的商人。当索尼已不在是你熟悉的匠人时，你还会一如既往地选择它吗？
移动时代的失败者
从收音机、电视机起步到电影制作、推出游戏机……索尼逐渐成长为科技领域不容忽视的巨头，在伴随着互联的普及，索尼迅速成长壮大，但随着移动互联时代的来临，索尼仿佛失去了原有的创新活力，面对越来越短的产品转型窗口期，习惯了工业化生产的索尼仿佛有些找不到方向，其自己也意识到过长的产品线会成为其在移动互联时代转身的羁绊，于是乎索尼开始尝试由内而外的改革，从内部产品线整合到断臂求生似的分割产品事业部出售，索尼始终没有找到顺利切入移动互联市场的方法。 从索尼的财报可以看出，游戏和络服务部门盈利的快速增长，有效减缓了巨人倒下的速度，但索尼显然没有享受到移动互联行业高速增长的红利，看着苹果、三星乃至大批追随者从市场上赚取丰厚利润的同时，索尼不得不面对年年亏损的财报，真的是外部竞争压力太大了吗？恐怕索尼倒下的原因更多在于自身内部资源的协调问题。
内斗严重影响帝国复兴
索尼有出色的屏幕技术、引领技术潮流的传感器元件、动人的音频技术……数十年的沉淀让索尼囤积了雄厚的技术储备，市场上往往可以看到其它品牌手机以搭载索尼最新传感器芯片为荣，但消费者却很难通过索尼传感器或者屏幕联想到索尼手机。索尼早在2012年便提出了旨在加强内部各部门的“One Sony”技术，可2014年便宣布该计划失败。
庞大的帝国让索尼内部诸侯林立，高层内斗让整个帝国变得极不稳定，这让索尼策略往往会跟着领导人而不断变化，乃至最后出现诸侯不听命令的局面，其最终结果便是资源的浪费与无法合理调配，在智能手机领域，激烈的竞争让产业集中度变得很高，大者恒大的马太效应变得十分突出，凭借在芯片、屏幕、存储等各方面优势，三星在安卓领域的这轮长跑中成为了领头羊，而苹果依靠其全球化的采购和生产，牢牢控制了高端市场。而低端领域，代工的低门槛让营销变得十分重要，可索尼一方面无法合理调配内部资源依靠产业集中度提升综合竞争力，另一方面却又不愿意像小米、锤子一样将比拼营销实力，渐渐成为了智能手机领域的配角。
为虚拟现实铺路
既然在手机领域无法取得建树，为何索尼又不愿意像以往一样壮士断腕呢？从索尼产业链布局的角度看，智能手机在未来的移动互联生活中有着不可或缺的地位，无论是智能家居还是物联，智能手机都极有可能成为用户家中硬件生态的中枢。索尼如果不愿意放弃未来潜力巨大的智能家居市场，就绝不能放弃手机产品线，从其内部产品布局而言，索尼手机拥有不可替代的地位。而就手机业务本身而言，其欧洲研发部门过高的经费的确对其成本造成了较大影响，不断的裁员有望在2016年让索尼手机运营成本整体降低三成，加上市场换机带来的机会，让索尼在扭亏为盈的预期下选择了坚持。
值得一提的是，外界不少人士猜测索尼之所以将Xperia Z5 Premium屏幕分辨率推到4K，很可能是在为虚拟现实做铺垫。追求沉浸式体验的虚拟现实技术需要超高分辨率的屏幕画面，以免让使用者看到一个个像素点，而索尼“梦神”头盔也预计在2016年发布，加上之前推出4K小尺寸面板的惠普，都让人猜想索尼是想要借超高分辨率智能手机完成虚拟现实上的布局，毕竟虚拟现实应用很大程度上也是同游戏娱乐相通的。
